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项目论证书是一个非常重要的文件，它包含了项目的核心内容和关键信息。首先，在项目论证书中需要明确项目的目标和目标的实现路径。这些目标和路径应该是具体和可衡量的，使得项目的执行可以被跟踪和监控。例如，一个新产品的研发项目的目标可能是开发出满足市场需求的高质量产品，而实现路径可能包括市场调研、技术研发和产品测试等几个阶段。 其次，在项目论证书中还应该包含项目的可行性分析。这个分析是一个仔细评估项目是否值得继续投资的过程。可行性分析需要考虑到项目的资源投入和预期收益之间的平衡，以及项目的风险和制约因素。例如，一个建设大型基础设施项目的可行性分析可能需要考虑到市场需求、投资回报和政策支持等多个因素。 最后，在项目论证书中还应该包含项目的组织结构和资源规划。这个部分涉及到项目的团队成员和他们的职责分工，以及项目所需的各种资源。项目的组织结构和资源规划要科学合理，并且要与项目目标和路径相匹配。例如，一个复杂的跨部门合作项目可能需要设立项目经理、技术专家和市场营销人员等多个角色，以及相应的预算和物资支持。 综上所述，项目论证书是一个对项目进行全面论证和分析的文件，它包含了项目的目标和实现路径、可行性分析以及组织结构和资源规划等核心内容。一个好的项目论证书可以帮助项目管理者更好地把握项目的方向和方法，并提供决策依据和执行指南。因此，项目论证书的内容应该严谨、全面和可行。

什么是项目建议书？ 项目建议书 项目建议书定义： 项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展国家和地方中长期规划产业政策生产力布局国内外市场所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作 经营界导读 项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件它是在调查研究收集资料勘察建设地点初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性它的目的在于争取批准立项
项目建议书格式： 项目名称项目的主办单位及负责人中外合作各方的名称国别和资金信用情况业务范围规模产品声誉销售情况等兴办合资企业的理由从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资 企业项目的重要性和必要性 项目主要内容：
１.生产和经营的规模和范围；
２.合资经营的年限；
３.合资企业的地址占地面积建筑面积（包括新建改建或扩建）；
４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；
５.投资总额注册资本和各方出资比例；
６.投资方式和资金来源；
７.产品的技术性能及销售方向：
合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；
８.主要原材料燃料动力交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；
９.初步的技术经济效益分析
如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排

主要附件：
１.合营各方合作的意向书；
２.外商资信调查情况表；
３.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品
安排的意见；
４.有关主管部门对主要原材料（包括能源交通等）安排的意向书；
５.有关部门对资金安排的意向书
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项目建议书 项目建议书范文：

中外合资经营企业项目建议书范文一项目名称：合资生产（经营）××××产品项目
项目主办单位：（企业名称）××××××
单位负责人：（厂长或经理）

二兴办合资经营企业的理由：
从国内外技术上产品质量上的差距，从利用外资产品出口培养人才增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性

三中方合营者的情况：
介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）人员情况技术力量领导班子固定资产设备场地原有产品产量产值利润产品出口等情况

四外国合营者的情况：
外国合营者公司名称国别资本业务范围规模产品声誉销售情况等 五合资经营主要内容：
（一）生产（经营）范围和规模
（二）合营年
（三）合资经营企业的地址占地面积建筑面积（新建扩建改造）
（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人技术人员管理人员）
（五）投资总额注册资本和各方出资比例
（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权建筑物房屋机器设备等作价的估算，现金投资（外汇人民币）和来源（自筹贷款租赁）；外国合营者以现金机器设备工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价估价方法和估算金额
（七）产品技术性能及销售方向
合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计
（八）生产（经营）条件
合资经营企业所需主要原材料燃料动力交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件
（九）初步的技术经济效益分析
产品的性能和价格（内外销）成本收益估算
生产手段生产效率提高程度
能源和原材料的节约效果
中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润项目投资利润率投资回收年限的估算等
社会经济效益分析：合营期间的税收劳动就业人数技术水平的提高等

六项目实施计划：
何时进行技术交流出国考察编写可行性研究报告组织洽谈签约施工试车和投产等
如属一次规划分期实施项目，应列出分期工程的时间安排
附件：
（一）邀请外国合营者来华技术交流计划
（二）出国考察计划
（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划
注：报批项目建议书时，附件要齐全